热门文档
-
2022-04-21 15:22:31 PONE.普利策-越秀城市会客厅-2021-概念方案
-
2022-04-20 17:17:15 矩阵纵横-上海松江售楼处-2021-深化方案（硬装）
-
2022-05-07 15:52:57 【CCD】2017 北京葛洲坝上叠户型别墅样板房设计方案
-
2022-04-22 17:29:50 CCD-沈阳新希望售楼处·锦麟誉-2020-设计方案
-
2022-04-27 15:41:30 无间设计-首创天阅西山下跃豪宅样板间-2017-物料书
-
2022-04-18 12:53:49 城市组设计-江西新力中心办公室-2016-家具文本
-
2022-04-26 17:53:45 【维几】2019 成都龙湖上中叠别墅-灯具表
-
2022-05-07 15:27:28 CCD-深圳大涌华润办公室-2015-洁具表
-
2022-04-27 15:11:33 CCD-郑州亚新集团24F-2015-饰品物料书
-
2022-05-06 15:15:04 北京银泰中心儿童体验区-2016-物料表
-
2022-04-22 17:23:21 CCD-长沙W酒店-2018-概念汇报方案
-
2022-04-24 10:50:31 【CCD】2017苏州太湖阿丽拉度假酒店客房设计方案
1、本文档共计 23 页，下载后文档不带水印，支持完整阅读内容或进行编辑。
2、当您下载文档后，文档只能用于自身学习，不得用于其他商业用途，标有原创标识的文档下载后不能进行编辑与传播。
3、本站所有内容均由合作方或用户上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何判断与承诺！文档内容仅供研究参考。
4、如文档内容存在违规，或者侵犯商业机密、侵犯著作权等，请点击“违规举报”。
2、当您下载文档后，文档只能用于自身学习，不得用于其他商业用途，标有原创标识的文档下载后不能进行编辑与传播。
3、本站所有内容均由合作方或用户上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何判断与承诺！文档内容仅供研究参考。
4、如文档内容存在违规，或者侵犯商业机密、侵犯著作权等，请点击“违规举报”。
简介（作者编辑）：住宅项目工程管理实施规划模板.doc
摘要（系统识别）：
品质给城市更多改变
华润置地福建大区住宅项目工程管理实施规划模板
目录
1项目概况
3
1.1项目简介
1.2项目定位…
3
1.3规划平面图
1.4项目管理目标
3
2建筑市场分析及项目经验借鉴
2.1建筑市场分析…
3
2.2项目经验借鉴…
4
3项目管理总体思路
5
4重难点分析.…
4.1工期进度重难点…
4.2施工技术重难点
4.3施工总平面管理重难点
6
4.4外部协调难度.
6
5项目风险
6
6项目机构及流程.
6.1项目部与公司职能部门的工作界面.
6
6.2项目部组织机构
6
6.3管理流程制度简介.
7总平面管理规划，
6
7.1前期工作介绍…
7
7.2周边环境及场内环境介绍
7
7.3临时水电现状
1
7.4临建区规划
7.5场地开口及场内外交通组织
7.6主要机械设备布置及进出场计划
8
7.7临时水电及排水排污布置…
9
1/23
品质给城市更多改变
7.8材料堆场及加工场布置
7.9场内土方平衡策划…
10
7.10外脚手架特殊处理
10
7.11分阶段布置总平面图
10
8工程进度管理规划
11
8.1项目计划
8.2里程碑节点管理…
8.3主要进度纠偏措施
14
9质量管理规划…
15
9.1质量目标
…
9.2主要控制要点及措施
15
10EHS施工管理规划…
18
10.1EHS施工管理目标
18
10.2主要控制要点及措施
19
11验收组织与管理
.20
12可视化管理规划
20
13售楼区专项管理规划
20
14合约成本管理规划……
21
14.1招采计划
21
14.2项目目标成本管理
21
14.3成本管理主要措施.…
22
15设计管理规划
22
15.1深化设计管理.…
22
15.2设计和深化设计计划
22
16项目后评估
22
2123
摘要（系统识别）：
品质给城市更多改变
华润置地福建大区住宅项目工程管理实施规划模板
目录
1项目概况
3
1.1项目简介
1.2项目定位…
3
1.3规划平面图
1.4项目管理目标
3
2建筑市场分析及项目经验借鉴
2.1建筑市场分析…
3
2.2项目经验借鉴…
4
3项目管理总体思路
5
4重难点分析.…
4.1工期进度重难点…
4.2施工技术重难点
4.3施工总平面管理重难点
6
4.4外部协调难度.
6
5项目风险
6
6项目机构及流程.
6.1项目部与公司职能部门的工作界面.
6
6.2项目部组织机构
6
6.3管理流程制度简介.
7总平面管理规划，
6
7.1前期工作介绍…
7
7.2周边环境及场内环境介绍
7
7.3临时水电现状
1
7.4临建区规划
7.5场地开口及场内外交通组织
7.6主要机械设备布置及进出场计划
8
7.7临时水电及排水排污布置…
9
1/23
品质给城市更多改变
7.8材料堆场及加工场布置
7.9场内土方平衡策划…
10
7.10外脚手架特殊处理
10
7.11分阶段布置总平面图
10
8工程进度管理规划
11
8.1项目计划
8.2里程碑节点管理…
8.3主要进度纠偏措施
14
9质量管理规划…
15
9.1质量目标
…
9.2主要控制要点及措施
15
10EHS施工管理规划…
18
10.1EHS施工管理目标
18
10.2主要控制要点及措施
19
11验收组织与管理
.20
12可视化管理规划
20
13售楼区专项管理规划
20
14合约成本管理规划……
21
14.1招采计划
21
14.2项目目标成本管理
21
14.3成本管理主要措施.…
22
15设计管理规划
22
15.1深化设计管理.…
22
15.2设计和深化设计计划
22
16项目后评估
22
2123
请如实的对该文档进行评分-
-
-
-
-
0 分