热门文档
2、当您下载文档后,文档只能用于自身学习,不得用于其他商业用途,标有原创标识的文档下载后不能进行编辑与传播。
3、本站所有内容均由合作方或用户上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何判断与承诺!文档内容仅供研究参考。
4、如文档内容存在违规,或者侵犯商业机密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。
摘要(系统识别):
综合布线工程施
工文方
案大理福致计算机有限公司
2006年7月1.工程实施计划
●
大理福致计算机有限公司充分认识到一个数据网络工程实施成功的标志是:按时、保质地
完成一个统一的数据通信系统,而有效的工程督导是整个工程实施取得成功的关键。我公
司具备一套行之有效的工程管理程序,可以保证用户网络工程按时、保质地完成。我公司
将向用户提供有效的工程实施质量控制程序,确保用户业务数据网工程的质量和品质。该
程序包括设计细化认证、人力资源管理、产品和材料管理、工程和技术档案管理、以及成
本控制。所有相关的技术资料和操作手册将及时提供给用户有关机构的管理人员,以便他
们及时掌握和了解这些技术。根据《祥云县烟草公烟站综合布线系统工程》的要求,并结
合大理福致计算机有限公司在大理州内的重大工程项目中的施工经验,我们现给祥云县烟
草公烟站综合布线系统工程实施的计划大纲。它包括了工程实施过程中从运输、仓储管理、
施工、安装、调试、测试运行全过程的计划及工程管理的要点。
现将有关我司工程管理的主要内容作一介绍:
1.1项目管理
在项目实施过程中,一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调,另一方面还要
制定出最佳的工程进度计划,控制进度、监督质量、搞好安全生产。在不同工程阶段下资源的
配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点:
人力、财力、物力资源的调配
设计、施工、服务环节的进度监管
设计、施工、服务环节的质量监管
设计、施工、服务环节的安全监管
对遵守法律法规的管理
1.2商务管理
取得智能弱电总包合同以后,需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定
单:合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。
总包合同、商品定单等文件的管理
设备供应商的制度
商品货期的制定与控制
2
请如实的对该文档进行评分-
-
-
-
-
0 分