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摘要(系统识别):
江北新城合同架构设计
第一节本项目合同策划
一、
合同策划主要解决三个层面上的问题
1、合同采购方案:合同发包模式的确定,即公开招标、邀请招
标和直接发包三种方式的选择;以及合同签订方案;
2、合同结构:主要解决项目管理架构、专业合同包的界面、设
计与施工的界面、材料采购方式;计价模式:主要合同管理过程流程
设计,主要包括投资控制流程、工期控制流程、质量控制流程、设计
变更流程、支付与结算管理流程、竣工验收流程、合同索赔流程、合
同争议处理流程等;
3、合同层面:合同文本的选择、文本重要条款的确定;
二、本项目的发包模式的策划
公开招标、邀请招标和直接发包等项目的三个模式,从自主性角
度上讲,依次增强,从公开性角度讲,依次减弱。三种模式的选择主
要考虑政府法律的允许。本项目为国有资金投资,主要考虑公开招标,
对一些特别的材料、设备要考虑政府采购的模式。
本项目发包方式策划如下表。
库
发包方式策划
分类
采购内容
合同范围
主要甲控材料清单
采购时间
备注
前期策划
市场调研、项目定位、规划和开发建议及经济测算
项目取得立项
等
内部邀标
工程报批报建、设计、采购、合同、工程、竣工验
项目管理
收管理
项目取得立项
咨询顾问
全过程监理及保修期间的监理,对工程进行三控制、
公开招标
监理
二管理、一协调及安全管理
跟踪审计
全过程跟踪审计、结算审计
项目取得立项
浦口区中介服务库摇号
招标代理
分阶段招标代理
项目取得立项
浦口区中介服务库摇号
全案策划与销售代理全过程营销策划与销售代理
项目取得立项
内部邀标
地质勘察
地质详细勘察
设计方案确定后
内部邀标
方案设计
方案图设计、初步设计
取得规划设计要,点,
公开招标
建筑功能需求确定
施工图设计(含幕墙设计、钢结构设计、基坑支护
总体施工图设计
初步设计完成后
邀请招标
设计等专业设计内容在内)
精装修专业设计
内装修设计(概念、方案、扩初、施工图)
内部功能布局确定后
内部邀标
勘察、设计
内部邀标
建筑智能化设计
大楼智能化系统总体设计(含电信设计)
智能化系统的需求确
定后
泛光照明设计
室外泛光照明设计、景观和室内公共区域照明设计
具体需求确定后
内部邀标
景观设计
建筑红线以内所有室外面积和室内需作景观布置的
具体需求确定后
内部邀标
部位设计
标识设计
户外、室内、地下车库等所有标识设计
具体需求确定后
内部邀标
市政设计
包括供电、给水、排水、燃气、有限电视等设计
具体需求确定后
内部邀标
厨房设计
厨房设计
具体需求确定后
内部邀标
材料检测
施工期间,建筑工程材料的质量检测
单位已确定(施工单
检验检测
位进场施工前)
内部邀标
试桩和桩基检测
试桩静载检测,工程桩、支护桩的检测
试桩单位确定后
内部邀标
基坑监测
基坑开挖期间的监测工作
桩基施工单位确定后
内部邀标
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