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简介（作者编辑）：工程项目考核表汇编.docx
摘要（系统识别）：
项目目标责任书评审表
项目名称
自行完成
主
合同总价
营业收入
要
项目责任成本
上缴利润率
管
工期目标
质量目标
理
指
安全文明目标
其他目标
标
说明
评审部门
会审意见
会审签字
项目经理部
审核人
人力资源部
审核人
技术质量部
审核人
工程管理部
审核人
财务资金部
审核人
安全环境部
审核人
商务管理部
审核人
公司
总经济师
公司总经理
项目月（季）度考核自评得分
项目名称：
标准
项目部自
考核
考核内容
加权
分值
评分标准
评得分
权重
得分
1、营业收入完成情况考核得分按以下公式计算：实际完成营
业收入/计划营业收入×100%=X,得分=Y(X<80%,Y=0:
营业收入
80%≤X≤120%，Y=100X;X>120%,Y=120)
完成（工
100分
2、以三级节点计划和工期计划考核相结合，工期提前的加10
40%
期节点完
分；因我方原因出现一般延误的扣10分；因我方原因出现严
成)情况
重延误的扣20分；办理工期顺延签证的，按照工期调整后的
实际情况加减分。
3、本项最高得分为130分，扣分按已得分值扣完为止。
工程款回
工程款回收情况考核得分按以下公式计算：实际回收工程款/
2
100分
收情况
合同约定应收工程款×100%=X,得分=Y(X<90%,Y=0;
40%
90%≤X≤120%，Y=100X;X>120%,Y=120)
1、以业主书面回访、呼叫中心回访、现场回访（包括对业主
监理和分包分供方回访)相结合，取平均分值，客户满意度综
合评价为优秀的得120分，综合评价为满意的得100分，基本
满意的得70分，有待改进的得50分，不满意的得0分；
2、项目受到业主方以感谢信、函件等书面形式表彰，或获得
客户满意
业主方现金奖励的，每次/每项加10分；
度评价情
100分
3、
项目接待业主或地方政府行政主管部门组织的有关质量、
10%
安全、文明施工方面的现场观摩会，每组织1次加20分。项
目受到地方行政主管部门、股份公司、工程局以文件形式下发
表彰的，每次/每项加10分。
4、项目每发生业主方投诉一次，经核实属项目部原因导致，
从本项实得分中直接扣10分，扣完为止；发生严重投诉及重
大投诉的本项得扣20分。
5、本项加分项累计加分值最多加20分。
项目管理
100分
X为项目管理考核得分，Y=得分(X<70,Y=070≤X≤100，
10%
考核情况
Y=X)。
5
合计
填表人：
审核人：
摘要（系统识别）：
项目目标责任书评审表
项目名称
自行完成
主
合同总价
营业收入
要
项目责任成本
上缴利润率
管
工期目标
质量目标
理
指
安全文明目标
其他目标
标
说明
评审部门
会审意见
会审签字
项目经理部
审核人
人力资源部
审核人
技术质量部
审核人
工程管理部
审核人
财务资金部
审核人
安全环境部
审核人
商务管理部
审核人
公司
总经济师
公司总经理
项目月（季）度考核自评得分
项目名称：
标准
项目部自
考核
考核内容
加权
分值
评分标准
评得分
权重
得分
1、营业收入完成情况考核得分按以下公式计算：实际完成营
业收入/计划营业收入×100%=X,得分=Y(X<80%,Y=0:
营业收入
80%≤X≤120%，Y=100X;X>120%,Y=120)
完成（工
100分
2、以三级节点计划和工期计划考核相结合，工期提前的加10
40%
期节点完
分；因我方原因出现一般延误的扣10分；因我方原因出现严
成)情况
重延误的扣20分；办理工期顺延签证的，按照工期调整后的
实际情况加减分。
3、本项最高得分为130分，扣分按已得分值扣完为止。
工程款回
工程款回收情况考核得分按以下公式计算：实际回收工程款/
2
100分
收情况
合同约定应收工程款×100%=X,得分=Y(X<90%,Y=0;
40%
90%≤X≤120%，Y=100X;X>120%,Y=120)
1、以业主书面回访、呼叫中心回访、现场回访（包括对业主
监理和分包分供方回访)相结合，取平均分值，客户满意度综
合评价为优秀的得120分，综合评价为满意的得100分，基本
满意的得70分，有待改进的得50分，不满意的得0分；
2、项目受到业主方以感谢信、函件等书面形式表彰，或获得
客户满意
业主方现金奖励的，每次/每项加10分；
度评价情
100分
3、
项目接待业主或地方政府行政主管部门组织的有关质量、
10%
安全、文明施工方面的现场观摩会，每组织1次加20分。项
目受到地方行政主管部门、股份公司、工程局以文件形式下发
表彰的，每次/每项加10分。
4、项目每发生业主方投诉一次，经核实属项目部原因导致，
从本项实得分中直接扣10分，扣完为止；发生严重投诉及重
大投诉的本项得扣20分。
5、本项加分项累计加分值最多加20分。
项目管理
100分
X为项目管理考核得分，Y=得分(X<70,Y=070≤X≤100，
10%
考核情况
Y=X)。
5
合计
填表人：
审核人：
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