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简介（作者编辑）：某工业大学教学实验楼施工方案.doc
摘要（系统识别）：
某某工程
目录
第一章某教学楼方案
第一节编制说明
1.编制依据…
2.编制范围
第二节工程概况.
2
1.工程特点…
2.工程概况
第三节施工部署
2.施工总体设想
3.施工总流程图
第四节施工现场的组织与管理.
1.施工组织机构及人员配备…
2.管理职责
5
3.施工现场管理内容.
9
第五节施工总平面布置
.10
1.施工总平面布置设想
2.施工现场布置…
第六节施工总进度计划
12
第七节主要分部分项工程施工方案
12
1.施工测量
2.土方工程…
.13
3.基础工程.…
.14
4.框架结构工程
5.砌体工程…
.17
6.门窗工程.…
18
7.楼地面工程
19
8.装饰工程
21
9.屋面工程.
.25
11.脚手架工程
26
12.安装工程内容
27
第八节主要施工机械进厂计划.
36
第九节主要工程材料进厂计划…
第十节劳动力配备计划.
第十一节确保某市“市优工程”的技术组织措施
39
某某工程
2
2.组织管理方面.
3.质量控制方面
..40
4.保证工程质量的具体措施：
.40
5.质量保证措施.
50
第十二节确保安全的技术组织措施
.52
1.突发事件应急措施..52
2.安全施工过程控制措施..52
3.安全管理内容.53
4.安全保证体系和现场安全管理流程图55
5.12.1在施工现场严格执行施工现场安全生产保证体系.
第十三节确保工期的技术组织措施.
56
1.准备工作保证
2.装备保证…
56
3.新技术保证
57
4.作风保证…
57
5.经济手段保证…
6.施工工期保证计划.…
57
7.制度保证
8.组织保证
第十四节创某市文明标准化工地的技术组织措施
.59
59
2.确保文明施工的管理措施
60
3.现场文明标化管理网络
.61
4.组织管理措施.…
.61
5.文明施工目标：创“文明现场标准化工地”
.62
第十五节承包管理、协调、配合施工措施62
1.与周边环境的协调措施…
.62
2.对动力、通讯等专业安装单位的协调配合管理..63
3.对设计院、监理单位的协调配合措施64
4.与业主的配合、协调措施64
5.承包管理模式
65
第十六节季节性施工技术组织措施.
65
1.夜间施工技术措施.
65
2.冬季施工技术措施…
3.雨季施工技术措施
.66
4.总体要求…
…67
第十七节新技术、新材料、新工艺的应用.
摘要（系统识别）：
某某工程
目录
第一章某教学楼方案
第一节编制说明
1.编制依据…
2.编制范围
第二节工程概况.
2
1.工程特点…
2.工程概况
第三节施工部署
2.施工总体设想
3.施工总流程图
第四节施工现场的组织与管理.
1.施工组织机构及人员配备…
2.管理职责
5
3.施工现场管理内容.
9
第五节施工总平面布置
.10
1.施工总平面布置设想
2.施工现场布置…
第六节施工总进度计划
12
第七节主要分部分项工程施工方案
12
1.施工测量
2.土方工程…
.13
3.基础工程.…
.14
4.框架结构工程
5.砌体工程…
.17
6.门窗工程.…
18
7.楼地面工程
19
8.装饰工程
21
9.屋面工程.
.25
11.脚手架工程
26
12.安装工程内容
27
第八节主要施工机械进厂计划.
36
第九节主要工程材料进厂计划…
第十节劳动力配备计划.
第十一节确保某市“市优工程”的技术组织措施
39
某某工程
2
2.组织管理方面.
3.质量控制方面
..40
4.保证工程质量的具体措施：
.40
5.质量保证措施.
50
第十二节确保安全的技术组织措施
.52
1.突发事件应急措施..52
2.安全施工过程控制措施..52
3.安全管理内容.53
4.安全保证体系和现场安全管理流程图55
5.12.1在施工现场严格执行施工现场安全生产保证体系.
第十三节确保工期的技术组织措施.
56
1.准备工作保证
2.装备保证…
56
3.新技术保证
57
4.作风保证…
57
5.经济手段保证…
6.施工工期保证计划.…
57
7.制度保证
8.组织保证
第十四节创某市文明标准化工地的技术组织措施
.59
59
2.确保文明施工的管理措施
60
3.现场文明标化管理网络
.61
4.组织管理措施.…
.61
5.文明施工目标：创“文明现场标准化工地”
.62
第十五节承包管理、协调、配合施工措施62
1.与周边环境的协调措施…
.62
2.对动力、通讯等专业安装单位的协调配合管理..63
3.对设计院、监理单位的协调配合措施64
4.与业主的配合、协调措施64
5.承包管理模式
65
第十六节季节性施工技术组织措施.
65
1.夜间施工技术措施.
65
2.冬季施工技术措施…
3.雨季施工技术措施
.66
4.总体要求…
…67
第十七节新技术、新材料、新工艺的应用.
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