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简介（作者编辑）：地产集团项目运营分享文件.ppt（47页）
摘要（系统识别）：
龙湖项目运营分享
XXXX
行业项目运营现状
ysoft明源
缺乏有效的“分级计划管控”体系；计划调整的随
意性；
经常在为项目的交付而抢工期：
无法对项目经理进行量化的绩效考核；
跨项目、跨专业协调较困难，缺乏有效组织保障；
会议多、会议时间长、会议效率不高：
·人员流动性比较大，为什么做六、七年的房产好像
和做三四年的房产公司没太大区别：
摘要（系统识别）：
龙湖项目运营分享
XXXX
行业项目运营现状
ysoft明源
缺乏有效的“分级计划管控”体系；计划调整的随
意性；
经常在为项目的交付而抢工期：
无法对项目经理进行量化的绩效考核；
跨项目、跨专业协调较困难，缺乏有效组织保障；
会议多、会议时间长、会议效率不高：
·人员流动性比较大，为什么做六、七年的房产好像
和做三四年的房产公司没太大区别：
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