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简介（作者编辑）：机场航站楼项目总承包管理方案.doc（80页，含多表）
摘要（系统识别）：
第一章总则
关于施工总承包
施工总承包管理是当前国际流行并正在实施完善的一种项目管理模式，采用
该模式可有效地加强项目的整体管理、保证质量、缩短工期、提高投资效益。它
既是高质高效完成项目施工的有效手段，又是涉及到人、财、物等多种生产要素
及服务对象的复杂的管理活动。
施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服
务的全过程，在范围上涵盖了参与项目建设的各方及一切有关的管理活动。
为搞好天津滨海国际机场T2航站楼项目的总承包管理，我们特别编制了该
工程总承包管理方案。
二、施工总承包的管理理念
理念决定行为，行为决定结果。为全面兑现与业主合同中的承诺，结合我局
“用户用户再用户”的经营理念，我们确定该项目的总承包管理理念为：
服务业主，无份外之事；管理分包，无不管之事。
三、施工总承包的管理原则及方法
(一)管理原则
在总承包管理中，我们将本着“公正、科学、统一、控制、协调”的原则，
做好服务与管理，确保向业主交付满意工程。
1、公正原则
我们在总承包管理中，无论是选择分包商、材料等过程，还是施工管理过程，
都将以工程利益、业主利益为重，以确保整个工程顺利进行。
2、科学原则
总承包管理涉及的环节多、方面广，必须以严谨的态度，借助科学、先进的
方法、手段进行管理协调。
3、统一原则
我们将所有专业分包商纳入总承包管理体系，实行统一组织、统一控制、统
一协调、统一管理。
4、控制原则
我们将设置精干高效的总承包管理机构，配置相应管理部门及专业工程师，
在管理过程中，采取有效的控制手段，对所有分包商进行监管、控制。
5、协调原则
通过协调将各分包商之间的交叉施工影响减至最小，将影响总承包管理目标
实现的不利因素降至最低，保证工程顺利进行。
(二)管理的方法
1、目标管理
我们在总承包管理过程中，将对分包商提出阶段目标和总目标要求，以明确
的目标对其进行管理。
2、跟踪管理
在进行目标管理的同时，我们将采取过程跟踪控制的管理手段，保证目标在
实施过程中按相关要求进行，及时发现和解决问题，避免发生不必要的失误和损
失。
3、平衡管理
在工程管理过程中，我们将努力提前预见到可能产生的主要问题和矛盾，并
采取相应的措施，抓住重点，有条理地进行组织和控制，保证工程能顺利完成。
4、计算机辅助管理
因为总承包方要收集、处理大量的信息，为提高管理水平和决策能力，我们
将积极采用计算机进行辅助管理。
四、工程总承包管理目标
在以“顾客满意”为总管理目标的前提下，依据合同相关条款，我们确定本
项目总承包管理目标如下：
2
摘要（系统识别）：
第一章总则
关于施工总承包
施工总承包管理是当前国际流行并正在实施完善的一种项目管理模式，采用
该模式可有效地加强项目的整体管理、保证质量、缩短工期、提高投资效益。它
既是高质高效完成项目施工的有效手段，又是涉及到人、财、物等多种生产要素
及服务对象的复杂的管理活动。
施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服
务的全过程，在范围上涵盖了参与项目建设的各方及一切有关的管理活动。
为搞好天津滨海国际机场T2航站楼项目的总承包管理，我们特别编制了该
工程总承包管理方案。
二、施工总承包的管理理念
理念决定行为，行为决定结果。为全面兑现与业主合同中的承诺，结合我局
“用户用户再用户”的经营理念，我们确定该项目的总承包管理理念为：
服务业主，无份外之事；管理分包，无不管之事。
三、施工总承包的管理原则及方法
(一)管理原则
在总承包管理中，我们将本着“公正、科学、统一、控制、协调”的原则，
做好服务与管理，确保向业主交付满意工程。
1、公正原则
我们在总承包管理中，无论是选择分包商、材料等过程，还是施工管理过程，
都将以工程利益、业主利益为重，以确保整个工程顺利进行。
2、科学原则
总承包管理涉及的环节多、方面广，必须以严谨的态度，借助科学、先进的
方法、手段进行管理协调。
3、统一原则
我们将所有专业分包商纳入总承包管理体系，实行统一组织、统一控制、统
一协调、统一管理。
4、控制原则
我们将设置精干高效的总承包管理机构，配置相应管理部门及专业工程师，
在管理过程中，采取有效的控制手段，对所有分包商进行监管、控制。
5、协调原则
通过协调将各分包商之间的交叉施工影响减至最小，将影响总承包管理目标
实现的不利因素降至最低，保证工程顺利进行。
(二)管理的方法
1、目标管理
我们在总承包管理过程中，将对分包商提出阶段目标和总目标要求，以明确
的目标对其进行管理。
2、跟踪管理
在进行目标管理的同时，我们将采取过程跟踪控制的管理手段，保证目标在
实施过程中按相关要求进行，及时发现和解决问题，避免发生不必要的失误和损
失。
3、平衡管理
在工程管理过程中，我们将努力提前预见到可能产生的主要问题和矛盾，并
采取相应的措施，抓住重点，有条理地进行组织和控制，保证工程能顺利完成。
4、计算机辅助管理
因为总承包方要收集、处理大量的信息，为提高管理水平和决策能力，我们
将积极采用计算机进行辅助管理。
四、工程总承包管理目标
在以“顾客满意”为总管理目标的前提下，依据合同相关条款，我们确定本
项目总承包管理目标如下：
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