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简介（作者编辑）：房地产开发流程管理文件.doc（WORD格式，61页）
摘要（系统识别）：
管理
大华集团房地产开发流程管理
目录：
安全文明施工管理流程.doc
前期报建流程图.doc
土方作业指引.doc
大华集团房地产开发流程管理.doc
室外混凝土道路管理流程.doc
工程质量管理流程doc
建设阶段报建流程图.doc
房地产开发全过程流程图.doc
新项目房屋交付验收作业指引.doc
现场临建三通一平施工作业指引.doc
竣工阶段报建流程图.doc
绿化工程管理流程doc
项目前期阶段报建流程.doc
项目工程进度管理控制.doc
安全文明施工管理流程
1.目的
杜绝安全事故，做到安全生产、文明施工，确保项目全过程良好形象、环境和
精神面貌。
2.1.项目经理部
2.1.1.要求总承包商按照《统一现场CI形象》完成现场布置，并要求总承包商
按照合同要求落实安全文明施工管理：
2.1.2.审批监理项目部编制的安全文明监理细则；
2.1.3.批准经监理审核的总包安全文明施工方案；
2.1.4.检查监督监理项目部落实安全文明施工管理的监理情况，发现问题发监
理整改通知单，责令整改；
2.1.5.现场巡视总承包商落实安全文明施工方案情况，发现不安全因素发业主
资料
管理
工作联系单，责令整改；
2.1.6.参与监理项目部组织的各种安全文明施工检查活动及会议；
2.1.7.负责协助现场有关安全文明施工事宜：
2.1.8.负责项目部协调对外其它安全事宜。
2.2.监理项目部
2.2.1.编制并提交安全文明施工管理的监理细则；
库
2.2.2.落实安全文明施工管理的监理细则；
2.2.2.1.初步审核总承包商编制的安全文明施工方案；
2.2.2.2.对日常现场巡视、安全资料检查；
2.2.2.3.定期组织安全文明施工检查；
2.2.2.4.召开服务及安全文明施工专题会；
2.2.2.5.协助处理现场出现不可预见的质量事故及其他安全事故。
2.3.总承包商
2.3.1.按照统一现场CI形象完成场布，并按总包合同要求落实安全文明施工管
理；
2.3.2.编制并提交安全文明施工方案；
2.3.3.按照已审核通过的安全文明施工方案施工，保证安全生产；
2.3.4.出现质量事故时应立即处理并知会监理项目部及项目经理部。
2.4工程管理部
2.4.1在月度项目检查中，对项目的安全文明施工管理做出考核。
3.工作程序
3.1.总承包商按国家、上海市关于安全文明施工的法规、规定，以及合同要求，
编制安全文明施工方案，报监理公司审核、项目经理部批准后实施。
3.1.1.在工程施工阶段，总承包商编制施工组织设计时，负责根据建筑工程的
特点制定相应的安全技术措施，对专业性较强的工程项目，编制专项安
全施工组织设计，并采取安全技术措施。
3.1.2.落实项目标准化管理有关内容，统一现场CI形象，以及施工人员着装，
落实现场管理措施，达到合同要求的标准。
5.2.监理项目部审核总承包商安全文明施工方案，编制落实安全文明监理细则，
资料
摘要（系统识别）：
管理
大华集团房地产开发流程管理
目录：
安全文明施工管理流程.doc
前期报建流程图.doc
土方作业指引.doc
大华集团房地产开发流程管理.doc
室外混凝土道路管理流程.doc
工程质量管理流程doc
建设阶段报建流程图.doc
房地产开发全过程流程图.doc
新项目房屋交付验收作业指引.doc
现场临建三通一平施工作业指引.doc
竣工阶段报建流程图.doc
绿化工程管理流程doc
项目前期阶段报建流程.doc
项目工程进度管理控制.doc
安全文明施工管理流程
1.目的
杜绝安全事故，做到安全生产、文明施工，确保项目全过程良好形象、环境和
精神面貌。
2.1.项目经理部
2.1.1.要求总承包商按照《统一现场CI形象》完成现场布置，并要求总承包商
按照合同要求落实安全文明施工管理：
2.1.2.审批监理项目部编制的安全文明监理细则；
2.1.3.批准经监理审核的总包安全文明施工方案；
2.1.4.检查监督监理项目部落实安全文明施工管理的监理情况，发现问题发监
理整改通知单，责令整改；
2.1.5.现场巡视总承包商落实安全文明施工方案情况，发现不安全因素发业主
资料
管理
工作联系单，责令整改；
2.1.6.参与监理项目部组织的各种安全文明施工检查活动及会议；
2.1.7.负责协助现场有关安全文明施工事宜：
2.1.8.负责项目部协调对外其它安全事宜。
2.2.监理项目部
2.2.1.编制并提交安全文明施工管理的监理细则；
库
2.2.2.落实安全文明施工管理的监理细则；
2.2.2.1.初步审核总承包商编制的安全文明施工方案；
2.2.2.2.对日常现场巡视、安全资料检查；
2.2.2.3.定期组织安全文明施工检查；
2.2.2.4.召开服务及安全文明施工专题会；
2.2.2.5.协助处理现场出现不可预见的质量事故及其他安全事故。
2.3.总承包商
2.3.1.按照统一现场CI形象完成场布，并按总包合同要求落实安全文明施工管
理；
2.3.2.编制并提交安全文明施工方案；
2.3.3.按照已审核通过的安全文明施工方案施工，保证安全生产；
2.3.4.出现质量事故时应立即处理并知会监理项目部及项目经理部。
2.4工程管理部
2.4.1在月度项目检查中，对项目的安全文明施工管理做出考核。
3.工作程序
3.1.总承包商按国家、上海市关于安全文明施工的法规、规定，以及合同要求，
编制安全文明施工方案，报监理公司审核、项目经理部批准后实施。
3.1.1.在工程施工阶段，总承包商编制施工组织设计时，负责根据建筑工程的
特点制定相应的安全技术措施，对专业性较强的工程项目，编制专项安
全施工组织设计，并采取安全技术措施。
3.1.2.落实项目标准化管理有关内容，统一现场CI形象，以及施工人员着装，
落实现场管理措施，达到合同要求的标准。
5.2.监理项目部审核总承包商安全文明施工方案，编制落实安全文明监理细则，
资料
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