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简介（作者编辑）：名企施工现场CI实施计划.doc
摘要（系统识别）：
现场CI实施计划
一、CI创优实施领导小组
项目成立CI创优实施领导小组，全面负责CI创优方案的策划、创建和落实工作。
1、CI策划领导小组：
组长：窦小强（项目执行经理）
副组长：徐再军（项目生产经理）
组员：田维均、吉华(CI负责人、质安总监)
张洪明（质量主管）
2、领导小组各成员职责：
项目部CI创优实施领导小组成员在组长、副组长的领导下，负责各自管理区域内
CI创优工作，确保中建总公司CI规范在本项目得以全面正确实施。
(1)窦小强：全面领导CI创优工作，对CI创优领导小组的工作提出具体要求，
并从资金上给予保证。
(2)田维均：协调CI创优活动与工程生产活动之间的关系，为CI创优活动提供
人力、物力资源上的保证。组织策划整个项目的CI工作，制定项目CI工作目标，组织
学习CI知识，宣传、教育全体员工树立良好的CI形象意识，督促项目CI策划的实施
与落实。
(3)徐再军：按照CI创优策划，负责全部CI形象的设计、制作和布设工作；落
实各项CI整改、维护工作。按照CI创优策划，负责相关制作材料的采购工作。负责材
料的堆放管理和相关图牌的挂设。
(4)吉华、张洪明：按照CI创优策划，检查、督促施工现场CI策划的实施和各
项整改、维护工作，负责施工现场的安全生产、文明施工。负责CI创优资料的资料收
集、整理工作。
3、CI创优实施领导小组工作程序：
企业形象视觉识别规范手册
施工现场C!策划方案
现场实际情况
监
督检查
发现违规现象
督促违规整改
实施记录
文字图片资料
4、CI创优实施领导小组工作措施：
(1)学习标准、熟练运用
组织职工学习、熟悉、掌握、运用《CI规范手册》标准，使全体职工对CI标准有
一个系统的认识，要求CI创优工作小组对CI标准能熟练掌握、严格执行，并运用到实
施过程中去。
(2)资金支持、资源保证
项目部把CI所需资金列入工程的成本，根据CI的实施过程，制定资金阶段使用计
划，确保资金及时到位，从根本上保证了CI策划的落实问题，并在人力、物力资源上
给予相应的支持，确保CI得到及时、有效的实施。
(3)全员动员、行为规范
通过组织学习《CI规范手册》和其他宣传、教育活动，在全体员工中牢固树立CI
形象意识，自觉遵守和维护CI形象，全过程展现中建风采。
(4)专业制作、过程控制
CI工作不仅要有具体的策划，更重要的是进行落实。为保证CI制作的准确性、规
范性，项目部必须严格筛选，选择专业制作公司来进行CI用品的制作，要求每一件C江
用品都严格按CI标准要求进行制作，在比例关系、尺寸大小、颜色、字体、材质等方
面严格把关，确保了C江用品的规范性。同时，为保证全过程规范化、标准化，项目部
分阶段组织自检，对不规范、不标准的地方及时整改，对陈旧、破损的地方及时维护，
确保CI形象的长期规范。
(5)资料收集、分类归档
项目部明确专人对CI创优资料进行全方位的收集、整理工作，并把收集到资料分
类归档，做到资料的收集、整理工作及时、规范，为工程的C江创优活动提供基础保证。
二、CI创优工作目标
争创中建总公司CI金奖。
三、CI创优实施文件依据
1、《企业形象视觉识别规范手册一施工现场分册》（中建总公司2002年版）；
2、《关于视觉识别规范施工现场分册增加、调整内容的通知》（中建政工字(2004）
10号文)：
3、《关于施工现场CI执行标准增补内容的通知》（中建政工部文）：
4、《中建总公司施工现场CI管理程序》。
摘要（系统识别）：
现场CI实施计划
一、CI创优实施领导小组
项目成立CI创优实施领导小组，全面负责CI创优方案的策划、创建和落实工作。
1、CI策划领导小组：
组长：窦小强（项目执行经理）
副组长：徐再军（项目生产经理）
组员：田维均、吉华(CI负责人、质安总监)
张洪明（质量主管）
2、领导小组各成员职责：
项目部CI创优实施领导小组成员在组长、副组长的领导下，负责各自管理区域内
CI创优工作，确保中建总公司CI规范在本项目得以全面正确实施。
(1)窦小强：全面领导CI创优工作，对CI创优领导小组的工作提出具体要求，
并从资金上给予保证。
(2)田维均：协调CI创优活动与工程生产活动之间的关系，为CI创优活动提供
人力、物力资源上的保证。组织策划整个项目的CI工作，制定项目CI工作目标，组织
学习CI知识，宣传、教育全体员工树立良好的CI形象意识，督促项目CI策划的实施
与落实。
(3)徐再军：按照CI创优策划，负责全部CI形象的设计、制作和布设工作；落
实各项CI整改、维护工作。按照CI创优策划，负责相关制作材料的采购工作。负责材
料的堆放管理和相关图牌的挂设。
(4)吉华、张洪明：按照CI创优策划，检查、督促施工现场CI策划的实施和各
项整改、维护工作，负责施工现场的安全生产、文明施工。负责CI创优资料的资料收
集、整理工作。
3、CI创优实施领导小组工作程序：
企业形象视觉识别规范手册
施工现场C!策划方案
现场实际情况
监
督检查
发现违规现象
督促违规整改
实施记录
文字图片资料
4、CI创优实施领导小组工作措施：
(1)学习标准、熟练运用
组织职工学习、熟悉、掌握、运用《CI规范手册》标准，使全体职工对CI标准有
一个系统的认识，要求CI创优工作小组对CI标准能熟练掌握、严格执行，并运用到实
施过程中去。
(2)资金支持、资源保证
项目部把CI所需资金列入工程的成本，根据CI的实施过程，制定资金阶段使用计
划，确保资金及时到位，从根本上保证了CI策划的落实问题，并在人力、物力资源上
给予相应的支持，确保CI得到及时、有效的实施。
(3)全员动员、行为规范
通过组织学习《CI规范手册》和其他宣传、教育活动，在全体员工中牢固树立CI
形象意识，自觉遵守和维护CI形象，全过程展现中建风采。
(4)专业制作、过程控制
CI工作不仅要有具体的策划，更重要的是进行落实。为保证CI制作的准确性、规
范性，项目部必须严格筛选，选择专业制作公司来进行CI用品的制作，要求每一件C江
用品都严格按CI标准要求进行制作，在比例关系、尺寸大小、颜色、字体、材质等方
面严格把关，确保了C江用品的规范性。同时，为保证全过程规范化、标准化，项目部
分阶段组织自检，对不规范、不标准的地方及时整改，对陈旧、破损的地方及时维护，
确保CI形象的长期规范。
(5)资料收集、分类归档
项目部明确专人对CI创优资料进行全方位的收集、整理工作，并把收集到资料分
类归档，做到资料的收集、整理工作及时、规范，为工程的C江创优活动提供基础保证。
二、CI创优工作目标
争创中建总公司CI金奖。
三、CI创优实施文件依据
1、《企业形象视觉识别规范手册一施工现场分册》（中建总公司2002年版）；
2、《关于视觉识别规范施工现场分册增加、调整内容的通知》（中建政工字(2004）
10号文)：
3、《关于施工现场CI执行标准增补内容的通知》（中建政工部文）：
4、《中建总公司施工现场CI管理程序》。
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