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简介（作者编辑）：2《世茂集团工程在建、交付评估制度》.pdf（202002027）
摘要（系统识别）：
SHIM
编号：BZ-EM-PZ-002-1
《世茂集团工程在建评估制度》
(2020年2月版)
编制人
陈建华
部门负责人
闫继成
审批
叶明杰
实行日期
2020年2月
世茂集团工
程管理中
心
(内部资料，注意保密)
编制说明：
《世茂集团工程在建评估制度》由原2019年《世茂集团工程在建评估制度》《世
茂集团工程1住宅类产品交付验收制度》融合优化而成。2020年开始实施，原相关
制度自新制度执行起自动废除。
1.目的
1.1.为进一步提高工程质量，使项目管理常态化，交付出高质量的产品；
1.2.通过在建阶段的过程评估、地下室专项评估和景观专项评估，及时了解工程质量
及风险状态，并及时整改；促使区域、项目提升自身的管理水平，形成相互促进
共同提升的管理氛围；了解公司施工质量所处的行业水平，为持续提升指明方向
并提供依据，并衔接后续房屋交付质量的提升，最终以达到提升房屋质量满意度
和客户满意度的目的；
2.适用范围
适用于集团下属各区域住宅项目及类住宅项目。包括全资项目以及非全资但世
茂房地产负责经营管理的项目。
3.管理职责
3.1.集团工程管理中心：
令负责编制、修订、解释“在建评估制度”、“在建评估指引”、“工作面及工序
移交指引”、“样板管理指引”、“缺陷整改指引”等；
令根据地区公司及项目实际情况，确定受检项目（标段）并授权给第三方评估
单位进行检查；
令负责各项目（标段）、地区公司评估报告的收集分析及发布；
令负责集团内经验共享。
3.2.区域管理：
对项目过程管理行为进行管控，管控的管理行为包括但不限于：工程策划、图纸
会审、合同图纸、样板制度、工作面移交、材料报审、专项方案、防渗漏、防开
裂空鼓、成品保护、结构安全、进度计划及系统性风险等方面，并形成行之有效
摘要（系统识别）：
SHIM
编号：BZ-EM-PZ-002-1
《世茂集团工程在建评估制度》
(2020年2月版)
编制人
陈建华
部门负责人
闫继成
审批
叶明杰
实行日期
2020年2月
世茂集团工
程管理中
心
(内部资料，注意保密)
编制说明：
《世茂集团工程在建评估制度》由原2019年《世茂集团工程在建评估制度》《世
茂集团工程1住宅类产品交付验收制度》融合优化而成。2020年开始实施，原相关
制度自新制度执行起自动废除。
1.目的
1.1.为进一步提高工程质量，使项目管理常态化，交付出高质量的产品；
1.2.通过在建阶段的过程评估、地下室专项评估和景观专项评估，及时了解工程质量
及风险状态，并及时整改；促使区域、项目提升自身的管理水平，形成相互促进
共同提升的管理氛围；了解公司施工质量所处的行业水平，为持续提升指明方向
并提供依据，并衔接后续房屋交付质量的提升，最终以达到提升房屋质量满意度
和客户满意度的目的；
2.适用范围
适用于集团下属各区域住宅项目及类住宅项目。包括全资项目以及非全资但世
茂房地产负责经营管理的项目。
3.管理职责
3.1.集团工程管理中心：
令负责编制、修订、解释“在建评估制度”、“在建评估指引”、“工作面及工序
移交指引”、“样板管理指引”、“缺陷整改指引”等；
令根据地区公司及项目实际情况，确定受检项目（标段）并授权给第三方评估
单位进行检查；
令负责各项目（标段）、地区公司评估报告的收集分析及发布；
令负责集团内经验共享。
3.2.区域管理：
对项目过程管理行为进行管控，管控的管理行为包括但不限于：工程策划、图纸
会审、合同图纸、样板制度、工作面移交、材料报审、专项方案、防渗漏、防开
裂空鼓、成品保护、结构安全、进度计划及系统性风险等方面，并形成行之有效
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