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简介（作者编辑）：国企工程项目施工管理手册.docx（2022年，355页）
摘要（系统识别）：
赞施工管理手册
(2022年版)前言
按照局转型升级的要求，强基固本管理升级，推进运营管控标准化工作，
局组织编写了施工管理手册。本手册以贯彻中建股份《项目管理手册》的相关
规定为基础，结合五局实际，总结以往经验，增强各类风险管控能力，坚持“四
无”管理方针，即“规则无上，做守法企业；追求无限，创精品工程；地球无双，
建绿色家园；生命无价，圆健康人生。”落实“四为”管控要求，即“以工期为纲，
以质量为本，以安全为重，以环保为要”，不断提高工期、质量、安全、环保
的管控标准化水平，不断提高总承包管理能力和项目履约能力，不断提高现场
促市场的转化能力，通过施工管理标准化，诚信业主、诚信市场、诚信社会，
从而有效地支撑市场的拓展，促进局持续快速健康发展。
本手册基于贯彻落实项目成本管理方圆图的理念，从施工管理的角度，夯
实工期、质量、安全、环保等项目管理的四大支撑，将施工管理手册的内容分
为工期管理、质量管理、安全管理、环境管理等四个章节；基于贯彻落实工作
PDCA循环推动持续改进的要求，每个章节又分为管控流程、组织体系、实施
策划、工作标准和考核评价等五个部分；为便于基层操作使用，每个章节后附
有管理表单和工作记录；工作记录暂按三种方式进行填报和保存，即局办公平
台、项目资料管理系统和纸质文件，逐步实现重要记录信息化。
本手册涵盖了从工程开工到过程实施，直至完成交工保修等项目全过程的
管理。强调项目施工策划先行，要求项目现场策划、施工策划、商务策划、
资金策划等四项策划形成长效机制。强调集团管控，建立健全重大项目履约督
导动态管理机制。本手册主要适用于局房屋建筑类工程的施工管理标准化，基
础设施类工程可参照执行。
摘要（系统识别）：
赞施工管理手册
(2022年版)前言
按照局转型升级的要求，强基固本管理升级，推进运营管控标准化工作，
局组织编写了施工管理手册。本手册以贯彻中建股份《项目管理手册》的相关
规定为基础，结合五局实际，总结以往经验，增强各类风险管控能力，坚持“四
无”管理方针，即“规则无上，做守法企业；追求无限，创精品工程；地球无双，
建绿色家园；生命无价，圆健康人生。”落实“四为”管控要求，即“以工期为纲，
以质量为本，以安全为重，以环保为要”，不断提高工期、质量、安全、环保
的管控标准化水平，不断提高总承包管理能力和项目履约能力，不断提高现场
促市场的转化能力，通过施工管理标准化，诚信业主、诚信市场、诚信社会，
从而有效地支撑市场的拓展，促进局持续快速健康发展。
本手册基于贯彻落实项目成本管理方圆图的理念，从施工管理的角度，夯
实工期、质量、安全、环保等项目管理的四大支撑，将施工管理手册的内容分
为工期管理、质量管理、安全管理、环境管理等四个章节；基于贯彻落实工作
PDCA循环推动持续改进的要求，每个章节又分为管控流程、组织体系、实施
策划、工作标准和考核评价等五个部分；为便于基层操作使用，每个章节后附
有管理表单和工作记录；工作记录暂按三种方式进行填报和保存，即局办公平
台、项目资料管理系统和纸质文件，逐步实现重要记录信息化。
本手册涵盖了从工程开工到过程实施，直至完成交工保修等项目全过程的
管理。强调项目施工策划先行，要求项目现场策划、施工策划、商务策划、
资金策划等四项策划形成长效机制。强调集团管控，建立健全重大项目履约督
导动态管理机制。本手册主要适用于局房屋建筑类工程的施工管理标准化，基
础设施类工程可参照执行。
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