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简介（作者编辑）：建筑工程项目质量及创优管理.doc
摘要（系统识别）：
卓越综合体工程总承包
CPO9项目质量及创优管理
CP09项目质量及创优管理
1目的
对施工质量管理过程进行有效控制，确保其始终按照规定的程序在受控状态下运行，
保证工程质量符合要求，实现合同质量目标，践行毫厘工程标准、建造高品质精品工程。
2范围
适用于建筑工程施工总承包项目。
3程序
3.1华润建筑高品质内涵
在华润置地高品质的战略下，华润建筑己经形成了精品工程高品质的内涵：
(1)安全坚固
①地基基础主体结构：无有害裂缝、无不均匀沉降、无变形，在规定的设计寿命内，
不但在正常使用荷载作用下坚固安全，而且在设计地震荷载及风荷载作用下也必须坚固安
②机电管线：机电各管线与结构连接安全牢固、耐久。
③幕墙：与结构连接安全牢固，外墙石材不脱落，坚固耐久。
④装修：装修避免外墙脱落、坚固耐久。
(2)美观
建筑外立面、内装饰、屋面、明露机电管线、室外园林景观等施工质量精致细腻、不
空不裂、“方垂平齐匀”，机电末端与精装饰协调。
(3)适用可靠
①不渗不漏：包括屋面、外墙、厨卫、设备房管井、消防及给排水管线、地库等，
排水顺畅不积水，各类雨棚遮风挡雨；
②隔声：外墙、隔墙隔声效果达到要求，空调静音效果好、给排水管道噪音低；
③各类机电系统开闭灵活、运行稳定，无跑冒滴漏：
④节能环保；
⑤建筑保温隔热性能好；
⑥密闭：外墙外窗密闭，不透气不漏风：
⑦机电节能，特别是用电及空调节能；
⑧标识规范鲜明；
华润建筑
卓越综合体工程总承包
CPO9项目质量及创优管理
⑨机电、楼层等各类标识正确、清晰、规范；
①设施便于使用维修，如水盆便于更换、机电管线便于维修、各类检修口、检修平台、
检修马道、检修通道考虑齐全，结构双层楼板防水等维护方便。
3.2质量策划
3.2.1创优策划
在项目《开工令》颁发后14个日历天内，由项目部质量工程师负责编制《创优策划》，
项目总工审核，项目经理批准发布。项目质量工程师检查、监督、考核、评价项目创优策
划的执行情况，验证实施效果并形成报告。对出现的问题、缺陷或不合格，及时召开质量
分析会，并制定整改措施。
3.2.2样板引路
项目部质量工程师在分项工程开工前14个日历天内，督促责任工程师根据专项方案、
技术交底及现行的国家规范标准，组织分包单位进行样板分项（工序样板、分项工程样板、
样板间、样板段等)施工，样板工程验收合格后再进行专项工程的施工，做到统一操作程
序，统一施工做法，统一质量验收标准。分部工程验收前将《施工样板汇总表》分阶段提
交公司项目管理部备案。
3.2.3标准宣贯
各项目应将各类工程管理、技术人员和一线操作工人的培训考核作为一项重要的基础
性工作，引导全项目特别是现场管理人员增强质量意识，提高对各类管理和技术人员掌握
和准确应用工程建设标准的能力。项目部质量工程师依据施工总体进度计划，在各工序开
工前14个日历天，以日常管理会议和农民工夜校方式，普及宣传工程质量法规政策和有关
知识，讲授《香港优质工序》和《质量通病图集》。
项目部质量工程师编制、发布有效规范标准目录。
3.2.4行动学习
项目部质量工程师组织参观学习工程所在地优质样板工程，结合本项目的工程实践和
当前急需解决的共同性问题，定期或不定期组织学习行业政策法规、专业知识、业界案例、
业界动态、业界经验或教训。
3.3质量控制
3.3.1工序验收
华润建筑
卓越综合体工程总承包
CPO9项目质量及创优管理
项目部质量工程师对工程质量行使内部监督权。施工过程严格执行《建筑工程施工质
量验收统一标准(GB50300-2001)》及其配套的各专业工程质量验收规范。
项目部试验工程师应确定需由第三方检测的项目，提前确定检测单位，及时约请监理
工程师见证取样，做好记录。《第三方现场检测汇总表》和《有见证取样试验检验汇总表》
应在分部工程验收前分阶段提交公司项目管理部备案。
项目部质量工程师对每一检验批进行实测实量，在工序质量检验上采取抽检一次合格
率和验收上道工序、保证本道工序、服务下道工序的“三工序”活动。执行旁站作业，对
需要实施旁站监督的关键部位、关键工序在施工现场采取不同的旁站方式（全过程旁站、
施工前旁站、施工后验收旁站、定时旁站、巡回旁站等)，及时发现和处理出现的工程质量
事故。发现工程质量存在隐患或经检查工程质量不合格时，提出处理意见，有权下发《工
程暂停施工令》，并立即向项目经理报告。
项目部质量工程师应收集施工过程的优秀质量图片及影像资料。
3.3.2分部评价
分部、分项工程施工过程必须严格执行有关技术文件，严格执行质量自检、交接检与
专检制度，达到合格标准。依据《建筑工程施工质量评价标准(GB/T50375-2006)》,完成
分部、分项单位工程质量评价的核定工作。根据施工的进度，向责任工程师提出当前分部
(子分部)、分项工程中应注意的质量问题，并提出预防措施。确保单位工程一次交验合格
率达100%，满足合同要求。
3.3.3质量例会
项目部质量工程师定期组织工程质量周例会，共同商讨解决质量问题应采取的措施，
特别是质量通病的解决方法和预控措施，运用质量测量、分析技术，发现问题、分析原因、
分清责任，下发《限期整改通知单》，督促有关人员进行整改，编制《质量周报》，每月汇
总至计划部《月报》，向各分包单位通报。
项目部质量工程师每月25日召开质量月评会，集中考核评价各分包单位的质量管理工
作成绩。依据评价结果和合同的约定对上述单位进行奖罚。对于施工中出现的质量问题采
用会诊制度与奖惩制度相结合的方式解决，并有质量一票否决权，并编制《质量月报》，汇
总至计划部《月报》，向各分包单位通报。
3.3.4质量监督
项目部质量工程师做好与建设单位、监理单位、使用单位、地方质量监督站、地方住
摘要（系统识别）：
卓越综合体工程总承包
CPO9项目质量及创优管理
CP09项目质量及创优管理
1目的
对施工质量管理过程进行有效控制，确保其始终按照规定的程序在受控状态下运行，
保证工程质量符合要求，实现合同质量目标，践行毫厘工程标准、建造高品质精品工程。
2范围
适用于建筑工程施工总承包项目。
3程序
3.1华润建筑高品质内涵
在华润置地高品质的战略下，华润建筑己经形成了精品工程高品质的内涵：
(1)安全坚固
①地基基础主体结构：无有害裂缝、无不均匀沉降、无变形，在规定的设计寿命内，
不但在正常使用荷载作用下坚固安全，而且在设计地震荷载及风荷载作用下也必须坚固安
②机电管线：机电各管线与结构连接安全牢固、耐久。
③幕墙：与结构连接安全牢固，外墙石材不脱落，坚固耐久。
④装修：装修避免外墙脱落、坚固耐久。
(2)美观
建筑外立面、内装饰、屋面、明露机电管线、室外园林景观等施工质量精致细腻、不
空不裂、“方垂平齐匀”，机电末端与精装饰协调。
(3)适用可靠
①不渗不漏：包括屋面、外墙、厨卫、设备房管井、消防及给排水管线、地库等，
排水顺畅不积水，各类雨棚遮风挡雨；
②隔声：外墙、隔墙隔声效果达到要求，空调静音效果好、给排水管道噪音低；
③各类机电系统开闭灵活、运行稳定，无跑冒滴漏：
④节能环保；
⑤建筑保温隔热性能好；
⑥密闭：外墙外窗密闭，不透气不漏风：
⑦机电节能，特别是用电及空调节能；
⑧标识规范鲜明；
华润建筑
卓越综合体工程总承包
CPO9项目质量及创优管理
⑨机电、楼层等各类标识正确、清晰、规范；
①设施便于使用维修，如水盆便于更换、机电管线便于维修、各类检修口、检修平台、
检修马道、检修通道考虑齐全，结构双层楼板防水等维护方便。
3.2质量策划
3.2.1创优策划
在项目《开工令》颁发后14个日历天内，由项目部质量工程师负责编制《创优策划》，
项目总工审核，项目经理批准发布。项目质量工程师检查、监督、考核、评价项目创优策
划的执行情况，验证实施效果并形成报告。对出现的问题、缺陷或不合格，及时召开质量
分析会，并制定整改措施。
3.2.2样板引路
项目部质量工程师在分项工程开工前14个日历天内，督促责任工程师根据专项方案、
技术交底及现行的国家规范标准，组织分包单位进行样板分项（工序样板、分项工程样板、
样板间、样板段等)施工，样板工程验收合格后再进行专项工程的施工，做到统一操作程
序，统一施工做法，统一质量验收标准。分部工程验收前将《施工样板汇总表》分阶段提
交公司项目管理部备案。
3.2.3标准宣贯
各项目应将各类工程管理、技术人员和一线操作工人的培训考核作为一项重要的基础
性工作，引导全项目特别是现场管理人员增强质量意识，提高对各类管理和技术人员掌握
和准确应用工程建设标准的能力。项目部质量工程师依据施工总体进度计划，在各工序开
工前14个日历天，以日常管理会议和农民工夜校方式，普及宣传工程质量法规政策和有关
知识，讲授《香港优质工序》和《质量通病图集》。
项目部质量工程师编制、发布有效规范标准目录。
3.2.4行动学习
项目部质量工程师组织参观学习工程所在地优质样板工程，结合本项目的工程实践和
当前急需解决的共同性问题，定期或不定期组织学习行业政策法规、专业知识、业界案例、
业界动态、业界经验或教训。
3.3质量控制
3.3.1工序验收
华润建筑
卓越综合体工程总承包
CPO9项目质量及创优管理
项目部质量工程师对工程质量行使内部监督权。施工过程严格执行《建筑工程施工质
量验收统一标准(GB50300-2001)》及其配套的各专业工程质量验收规范。
项目部试验工程师应确定需由第三方检测的项目，提前确定检测单位，及时约请监理
工程师见证取样，做好记录。《第三方现场检测汇总表》和《有见证取样试验检验汇总表》
应在分部工程验收前分阶段提交公司项目管理部备案。
项目部质量工程师对每一检验批进行实测实量，在工序质量检验上采取抽检一次合格
率和验收上道工序、保证本道工序、服务下道工序的“三工序”活动。执行旁站作业，对
需要实施旁站监督的关键部位、关键工序在施工现场采取不同的旁站方式（全过程旁站、
施工前旁站、施工后验收旁站、定时旁站、巡回旁站等)，及时发现和处理出现的工程质量
事故。发现工程质量存在隐患或经检查工程质量不合格时，提出处理意见，有权下发《工
程暂停施工令》，并立即向项目经理报告。
项目部质量工程师应收集施工过程的优秀质量图片及影像资料。
3.3.2分部评价
分部、分项工程施工过程必须严格执行有关技术文件，严格执行质量自检、交接检与
专检制度，达到合格标准。依据《建筑工程施工质量评价标准(GB/T50375-2006)》,完成
分部、分项单位工程质量评价的核定工作。根据施工的进度，向责任工程师提出当前分部
(子分部)、分项工程中应注意的质量问题，并提出预防措施。确保单位工程一次交验合格
率达100%，满足合同要求。
3.3.3质量例会
项目部质量工程师定期组织工程质量周例会，共同商讨解决质量问题应采取的措施，
特别是质量通病的解决方法和预控措施，运用质量测量、分析技术，发现问题、分析原因、
分清责任，下发《限期整改通知单》，督促有关人员进行整改，编制《质量周报》，每月汇
总至计划部《月报》，向各分包单位通报。
项目部质量工程师每月25日召开质量月评会，集中考核评价各分包单位的质量管理工
作成绩。依据评价结果和合同的约定对上述单位进行奖罚。对于施工中出现的质量问题采
用会诊制度与奖惩制度相结合的方式解决，并有质量一票否决权，并编制《质量月报》，汇
总至计划部《月报》，向各分包单位通报。
3.3.4质量监督
项目部质量工程师做好与建设单位、监理单位、使用单位、地方质量监督站、地方住
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