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简介（作者编辑）：全装修工程管理流程.pdf
摘要（系统识别）：
编号：JT-GC-LC-06
全装修工程管理流程
版号及分级：A0二级
页码：第1页共12页
全装修工程管理流程编制
日期
审核
日期
批准
日期
修订记录
日期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
人
编号：JT-GC-LC-06
全装修工程管理流程
版号及分级：A0二级
页码：第2页共12页
1
目的
规范全装修工程管理流程，提高装修工程质量，提高管理效率，减少管理变异，
最终提升客户质量满意度。
2
适用范围
适用于集团所属所有全装修项目过程管理。
3术语和定义
无
4职责与权限
4.1.项目工程专业
4.1.1.负责协调与公司各职能部门、政府主管部门及其它项目内外部的关系：
4.1.2.实施项目工程管理，监督监理、总包和分包等单位严格履行合同；
4.1.3.负责竣工备案验收，组织向物业进行工程移交。
4.2.设计专业
4.2.1.负责全装修工程与设计相关的过程管理和操作；
4.2.2.负责把握全装修工程室内建筑设计效果和图纸的完整性，明确装修风格和效
4.2.3.负责设计变更、审核和确认。
4.3.采购专业
4.3.1.负责监理、施工单位及专项工程的招投标和合约签署：
4.3.2.负责甲供材料、部品和设备的招投标、封样及定货采购：
4.3.3.负责确定甲供材料、部品和设备的技术质量要求：
4.3.4.负责甲供材料设备合同向项目经理部交底及协调处理供货意外事宜。
4.4.事业部/城市公司工程专业
4.4.1.负责对项目管理状况进行监督、检查，并跟踪纠偏落地：
4.4.2.为项目部提供技术支持，协助解决现场出现的质量问题；
4.4.3.督促样板引路、进场验收、检验、试验，以及全装修施工方案的执行，督促
落实成品保护和安全文明施工；
4.4.4.督促项目部加强甲供材的进场验收、细部质量检查及其整改工作；
2
编号：JT-GC-LC-06
全装修工程管理流程
版号及分级：A0二级
页码：第3页共12页
4.4.5.审核项目部的工程策划书、施工组织设计：
4.4.6.参与项目部的联合审图及技术、设计交底工作。
4.5.监理单位
4.5.1.全面履行监理合同规定的监理职责和义务：
4.5.2.负责主持图纸会审、方案审核、工程例会、专项协调会；
4.5.3.负责对全装修房的质量、进度和安全等实施全面有效的监控，监督总包和专
业分包单位的合同执行：
4.5.4.组织各阶段的工程验收：
4.5.5.监理合同规定的其它职责。
4.6.总包单位
4.6.1.按合同提供施工用水、用电、办公室、临设、垂直运输等及其他配合事项：
4.6.2.参加工作面的移交并积极组织整改土建缺陷事项；
4.6.3检查并督促铝合金门窗等分包单位完成及维护成品保护工作：
4.6.4按照合同要求对分包单位进行管理：
4.6.5负责办理竣工资料的汇总；
4.6.7施工合同规定的其装修阶段的其他职责；
4.6.8需总包单位配合的其他事项等。
4.7.全装修单位
4.7.1.编制施工组织设计/方案（必须包括：质量交底、样板实施计划（包含工序
样板、交付样板、土建移交装修样板)、进度计划、质量检查计划、甲供材料计划、
成品保护计划、室内环境污染控制计划、施工工艺等)，并报监理单位审核、项目
部以及工程专业审批，作为实施全装修施工的依据：
4.7.2.按照设计图纸进行全装修图纸深化和节点深化，并及时组织全装修图纸审核
和设计交底；完善施工图纸；根据样板户型，调整管线施工图、面砖铺贴图、地面
和天花布置图等；
4.7.3.负责与土建单位工作面交接验收工作：
4.7.4.配合甲方进行乙供材料的进场封样和材料检测工作，并及时报监理验收：
4.7.5.按照施工图纸、户型样板、设计变更通知组织施工管理，及时办理隐蔽工
程验收手续；
4.7.6.配合甲方物业公司的分户验收工作，并积极整改缺陷事项：
4.7.7.竣工后向甲方提供完整的竣工资料供存档；
4.7.8.需装修单位配合的其他事项等。
摘要（系统识别）：
编号：JT-GC-LC-06
全装修工程管理流程
版号及分级：A0二级
页码：第1页共12页
全装修工程管理流程编制
日期
审核
日期
批准
日期
修订记录
日期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
人
编号：JT-GC-LC-06
全装修工程管理流程
版号及分级：A0二级
页码：第2页共12页
1
目的
规范全装修工程管理流程，提高装修工程质量，提高管理效率，减少管理变异，
最终提升客户质量满意度。
2
适用范围
适用于集团所属所有全装修项目过程管理。
3术语和定义
无
4职责与权限
4.1.项目工程专业
4.1.1.负责协调与公司各职能部门、政府主管部门及其它项目内外部的关系：
4.1.2.实施项目工程管理，监督监理、总包和分包等单位严格履行合同；
4.1.3.负责竣工备案验收，组织向物业进行工程移交。
4.2.设计专业
4.2.1.负责全装修工程与设计相关的过程管理和操作；
4.2.2.负责把握全装修工程室内建筑设计效果和图纸的完整性，明确装修风格和效
4.2.3.负责设计变更、审核和确认。
4.3.采购专业
4.3.1.负责监理、施工单位及专项工程的招投标和合约签署：
4.3.2.负责甲供材料、部品和设备的招投标、封样及定货采购：
4.3.3.负责确定甲供材料、部品和设备的技术质量要求：
4.3.4.负责甲供材料设备合同向项目经理部交底及协调处理供货意外事宜。
4.4.事业部/城市公司工程专业
4.4.1.负责对项目管理状况进行监督、检查，并跟踪纠偏落地：
4.4.2.为项目部提供技术支持，协助解决现场出现的质量问题；
4.4.3.督促样板引路、进场验收、检验、试验，以及全装修施工方案的执行，督促
落实成品保护和安全文明施工；
4.4.4.督促项目部加强甲供材的进场验收、细部质量检查及其整改工作；
2
编号：JT-GC-LC-06
全装修工程管理流程
版号及分级：A0二级
页码：第3页共12页
4.4.5.审核项目部的工程策划书、施工组织设计：
4.4.6.参与项目部的联合审图及技术、设计交底工作。
4.5.监理单位
4.5.1.全面履行监理合同规定的监理职责和义务：
4.5.2.负责主持图纸会审、方案审核、工程例会、专项协调会；
4.5.3.负责对全装修房的质量、进度和安全等实施全面有效的监控，监督总包和专
业分包单位的合同执行：
4.5.4.组织各阶段的工程验收：
4.5.5.监理合同规定的其它职责。
4.6.总包单位
4.6.1.按合同提供施工用水、用电、办公室、临设、垂直运输等及其他配合事项：
4.6.2.参加工作面的移交并积极组织整改土建缺陷事项；
4.6.3检查并督促铝合金门窗等分包单位完成及维护成品保护工作：
4.6.4按照合同要求对分包单位进行管理：
4.6.5负责办理竣工资料的汇总；
4.6.7施工合同规定的其装修阶段的其他职责；
4.6.8需总包单位配合的其他事项等。
4.7.全装修单位
4.7.1.编制施工组织设计/方案（必须包括：质量交底、样板实施计划（包含工序
样板、交付样板、土建移交装修样板)、进度计划、质量检查计划、甲供材料计划、
成品保护计划、室内环境污染控制计划、施工工艺等)，并报监理单位审核、项目
部以及工程专业审批，作为实施全装修施工的依据：
4.7.2.按照设计图纸进行全装修图纸深化和节点深化，并及时组织全装修图纸审核
和设计交底；完善施工图纸；根据样板户型，调整管线施工图、面砖铺贴图、地面
和天花布置图等；
4.7.3.负责与土建单位工作面交接验收工作：
4.7.4.配合甲方进行乙供材料的进场封样和材料检测工作，并及时报监理验收：
4.7.5.按照施工图纸、户型样板、设计变更通知组织施工管理，及时办理隐蔽工
程验收手续；
4.7.6.配合甲方物业公司的分户验收工作，并积极整改缺陷事项：
4.7.7.竣工后向甲方提供完整的竣工资料供存档；
4.7.8.需装修单位配合的其他事项等。
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