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简介（作者编辑）：房地产公司材料设备认质认价管理工作指引.pdf
摘要（系统识别）：
ZYTZ-CBHYB-V2.0-11北大资源集团投资有
限公司材料设备认质认价管理工作指引
(2018年05月08日北大资源集团投资有限公司董事会会议通过，自2018
年05月09日起施行)
目录
第一章
总则
2
第二章
管理体系
3
第三章
管理规程.
4
第四章
8
第五章
附则.
8
附件
9序
ZYTz-CBHYB-V2.0-11北大资源集团投资有限公司材料设备认质认价管理工作指引
第一章
总则
第一条【本指引的宗旨及目的】
为规范北大资源集团投资有限公司（以下简称“资源投资”）房地产开发项
目材料设备认质认价管理，控制成本，提高工作效率，避免经济纠纷和规避风险，
维护公司权益，制定本指引。
第二条【本指引的适用范围】
本指引适用于资源投资及城市公司。
城市公司是指资源投资设立的、控股的、参股的或受其股东委托管理的具有
房地产开发资质的独立公司。
适用于所有合同范围内未确定价格的材料设备、综合单价的认质认价，包括
以下几种情况：
(一)招标时因缺少图纸，无具体施工做法，且合同中组价方式无法确定价
(二)招标时以暂估价计入的材料、设备：
(三)单价包干合同招标清单漏项的材料、设备、综合单价，且合同中组价
方式无法确定价格的：
(四)由于设计变更、工程洽商、现场签证导致出现的新增材料设备、综合
单价，且合同中组价方式无法确定价格的。
第三条【认质认价基本原则】
【依据合同原则】
以合同为依据，严格按合同约定执行材料设备认质认价、综合单价的认价工
作。
【事前审批原则】
须进行认质认价的材料设备、综合单价，应先进行认质认价，后安排进场施
工
【合规性原则】
不得以认质认价的形式规避招标工作。
ZYTz-CBHYB-V2.0-11北大资源集团投资有限公司材料设备认质认价管理工作指引
【及时性原则】
自接收工程部提供的材料设备进场计划后，26日历天内完成价格确认工作。
【按权限管理原则】
资源投资与城市公司依据《权责管理手册》分级管理及审批认价工作。
第二章
管理体系
第四条【资源投资职责划分】
(一)成本合约部
(1)负责制度编制解释、修订、备案及宣贯培训。
(2)按照《北大资源投资有限公司权责管理手册》，负责权限内材料设备认
质认价、综合单价认价的审批。
(二)采购管理部、工程运营部、研发设计部按照《北大资源投资有限公司
权责管理手册》，负责权限内材料设备认质认价、综合单价认价的审批。
第五条【城市公司职责划分】
(一)工程管理部/项目部
(1)负责提供项目需要认质、认价材料设备进场计划；
(2)负责组织确定认质、认价材料设备的品牌、材质、规格、档次、质量
标准等技术参数：
(3)负责组织确定认质、认价材料设计样板，负责确定认质认价材料施工
(4)组织承包人按计划申报完整认价资料：
(5)参加询价材料、设备供应商考察；
(6)负责发起认质认价审批，下发认质认价确认单，参加材料设备验收，
负责材料设备认质认价工作按期落地及执行。
(二)规划设计部
(1)向工程部提供认价材料设备技术参数；
(2)向工程部提供设计样板：
摘要（系统识别）：
ZYTZ-CBHYB-V2.0-11北大资源集团投资有
限公司材料设备认质认价管理工作指引
(2018年05月08日北大资源集团投资有限公司董事会会议通过，自2018
年05月09日起施行)
目录
第一章
总则
2
第二章
管理体系
3
第三章
管理规程.
4
第四章
8
第五章
附则.
8
附件
9序
ZYTz-CBHYB-V2.0-11北大资源集团投资有限公司材料设备认质认价管理工作指引
第一章
总则
第一条【本指引的宗旨及目的】
为规范北大资源集团投资有限公司（以下简称“资源投资”）房地产开发项
目材料设备认质认价管理，控制成本，提高工作效率，避免经济纠纷和规避风险，
维护公司权益，制定本指引。
第二条【本指引的适用范围】
本指引适用于资源投资及城市公司。
城市公司是指资源投资设立的、控股的、参股的或受其股东委托管理的具有
房地产开发资质的独立公司。
适用于所有合同范围内未确定价格的材料设备、综合单价的认质认价，包括
以下几种情况：
(一)招标时因缺少图纸，无具体施工做法，且合同中组价方式无法确定价
(二)招标时以暂估价计入的材料、设备：
(三)单价包干合同招标清单漏项的材料、设备、综合单价，且合同中组价
方式无法确定价格的：
(四)由于设计变更、工程洽商、现场签证导致出现的新增材料设备、综合
单价，且合同中组价方式无法确定价格的。
第三条【认质认价基本原则】
【依据合同原则】
以合同为依据，严格按合同约定执行材料设备认质认价、综合单价的认价工
作。
【事前审批原则】
须进行认质认价的材料设备、综合单价，应先进行认质认价，后安排进场施
工
【合规性原则】
不得以认质认价的形式规避招标工作。
ZYTz-CBHYB-V2.0-11北大资源集团投资有限公司材料设备认质认价管理工作指引
【及时性原则】
自接收工程部提供的材料设备进场计划后，26日历天内完成价格确认工作。
【按权限管理原则】
资源投资与城市公司依据《权责管理手册》分级管理及审批认价工作。
第二章
管理体系
第四条【资源投资职责划分】
(一)成本合约部
(1)负责制度编制解释、修订、备案及宣贯培训。
(2)按照《北大资源投资有限公司权责管理手册》，负责权限内材料设备认
质认价、综合单价认价的审批。
(二)采购管理部、工程运营部、研发设计部按照《北大资源投资有限公司
权责管理手册》，负责权限内材料设备认质认价、综合单价认价的审批。
第五条【城市公司职责划分】
(一)工程管理部/项目部
(1)负责提供项目需要认质、认价材料设备进场计划；
(2)负责组织确定认质、认价材料设备的品牌、材质、规格、档次、质量
标准等技术参数：
(3)负责组织确定认质、认价材料设计样板，负责确定认质认价材料施工
(4)组织承包人按计划申报完整认价资料：
(5)参加询价材料、设备供应商考察；
(6)负责发起认质认价审批，下发认质认价确认单，参加材料设备验收，
负责材料设备认质认价工作按期落地及执行。
(二)规划设计部
(1)向工程部提供认价材料设备技术参数；
(2)向工程部提供设计样板：
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